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頭数を揃える採用は行わない
経営数字との連動を重視した採用戦略を、利益・生産性・人材レベル分析を基に構築する
場当たり的な計画・できない
計画は立案しない
育成スピードと配置の変化シミュレーションに基づいた"実現可能"な採用計画を立案する
自走できない採用システムは作らない
中期計画・組織風土に基づいた人材像を設定し、「人が集まる」採用システムをチームで実現できる体制を整える
支援体制のイメージ
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